Nel panorama aziendale in continua evoluzione, le aziende si trovano spesso di fronte a sfide e opportunità che richiedono una guida competente e pronta a cominciare subito a svolgere le proprie mansioni. 

È qui che entra in gioco l’interim manager, una figura professionale dinamica e altamente specializzata che offre leadership temporanea alle aziende in momenti di transizione, cambiamento o crisi. 

In quest’articolo, esploreremo chi è un interim manager, quali sono le sue responsabilità e come questa figura possa apportare valore all’azienda in tempi critici. 

Che cos’è la leadership transitoria?

La leadership transitoria (leadership interim), si riferisce alla pratica di assegnare temporaneamente la responsabilità di guida e gestione di un’organizzazione, di un progetto o di una funzione specifica a un individuo esterno o interno all’azienda per un periodo di tempo limitato. 

Questo tipo di leadership è spesso utilizzato in situazioni di cambiamento, transizione o crisi, quando è necessaria una gestione competente e immediata che guidi l’organizzazione attraverso sfide complesse o momenti critici.

La leadership transitoria è basata sulla competenza, l’esperienza e la capacità di entrare rapidamente a contatto con situazioni complesse riuscendo ad agire e gestire tutto con prontezza. 

Questa pratica consente all’azienda di affrontare sfide in modo efficace senza dover affrontare un processo di reclutamento a lungo termine. 

Chi è l’interim manager?

L’interim manager è un professionista esperto e altamente qualificato che viene assunto da un’azienda per un periodo temporaneo, di solito per affrontare sfide specifiche o guidare progetti di cambiamento. Si tratta spesso di individui con una vasta esperienza e competenze di leadership che possono assumere rapidamente il controllo e apportare un impatto positivo immediato al business

Quali sono le competenze di un interim manager?

Parliamo di un insieme di abilità, conoscenze e caratteristiche che rendono questi professionisti capaci di assumere incarichi temporanei di leadership per affrontare sfide aziendali complesse. Data la natura mutevole e impegnativa dei ruoli che ricoprono, gli interim manager devono possedere un’ampia gamma di competenze che li aiutino ad avere un impatto immediato sulla realtà aziendale nella quale si introducono. Ecco alcune delle competenze chiave di un Interim Manager:

• Leadership strategica: devono essere in grado di sviluppare e comunicare una visione chiara per guidare l’azienda verso gli obiettivi strategici predisposti.
• Gestione del cambiamento: hanno l’abilità di guidare l’organizzazione attraverso cambiamenti complessi, compresi ristrutturazioni, fusioni e acquisizioni.
• Risoluzione dei problemi: devono essere bravi a identificare le sfide aziendali, analizzarle in profondità e trovare soluzioni efficaci.
• Pianificazione strategica: possono sviluppare piani d’azione dettagliati per raggiungere gli obiettivi aziendali, considerando risorse, tempi e obiettivi.
• Gestione delle risorse: hanno l’esperienza per allocare e gestire risorse in modo efficiente, ottimizzando il budget e le competenze disponibili.
• Comunicazione efficace: possono comunicare in modo chiaro ed efficace a tutti i livelli dell’organizzazione, assicurando che ogni membro del team sia allineato e informato.
• Negoziazione e influenza: devono essere abili nella negoziazione e nell’influenza, sia all’interno dell’azienda che con partner esterni.
• Adattabilità: sono in grado di adattarsi rapidamente a nuovi ambienti, industrie e sfide, senza bisogno di un lungo periodo di adattamento.
• Gestione del tempo: possono gestire efficacemente il proprio tempo e le priorità, mantenendo l’attenzione sulle sfide più rilevanti.
• Capacità di coinvolgimento del team: devono essere in grado di coinvolgere e motivare il team, creando un ambiente di lavoro positivo e collaborativo.
• Risolutezza e decision making: possono prendere decisioni difficili e risolutive anche in situazioni di incertezza.
• Conoscenza settoriale: a seconda del ruolo, possono richiedere conoscenze specifiche del settore per comprendere meglio le sfide e le opportunità.
• Gestione delle relazioni: devono costruire e mantenere relazioni positive con il team, i colleghi e le parti interessate esterne.
• Valori etici e integrità: devono agire in modo etico e con integrità, garantendo che tutte le azioni siano allineate con i valori aziendali.
• Apprendimento continuo: sono disposti a imparare in modo continuo, adattando le proprie competenze alle nuove sfide e agli ambienti aziendali.

Quand’è che l’azienda ha bisogno di un interim manager?

Un’azienda può avere bisogno di un Interim Manager in una serie di situazioni in cui si presentano sfide, opportunità o cambiamenti che richiedono una leadership competente e immediata. Ecco alcuni scenari in cui un’azienda potrebbe considerare l’assunzione di un Interim Manager:

• Periodi di crisi: durante situazioni di crisi come restrutturazioni, licenziamenti collettivi, problemi finanziari o controversie legali, un interim manager può fornire una guida competente per gestire la situazione in modo efficace e minimizzare l’impatto negativo sull’azienda.
• Transizioni di leadership: quando un CEO o un alto dirigente lascia improvvisamente l’azienda, l’interim manager può essere assunto per coprire il vuoto di leadership mentre l’azienda è alla ricerca di un sostituto permanente.
• Gestione del cambiamento: durante periodi di cambiamento significativo come fusioni, acquisizioni o espansioni internazionali, questo professionista può guidare l’azienda attraverso la transizione assicurandosi che l’operatività rimanga fluida.
• Progetti di trasformazione: per progetti di trasformazione complessi come l’implementazione di nuove tecnologie, il miglioramento dei processi aziendali o la diversificazione dei prodotti, può fornire competenze specializzate e gestire il progetto in modo efficiente.
• Riavvio dell’attività: in situazioni in cui un’azienda ha subito un arresto temporaneo delle operazioni, ad esempio a causa di una pandemia o di eventi catastrofici, può contribuire a riavviare e stabilizzare l’attività.
• Sfide di crescita: quando l’azienda sta affrontando un rapido aumento delle richieste o sta entrando in nuovi mercati, può supportare la gestione delle risorse e delle operazioni in modo che l’azienda possa crescere in modo sostenibile.
• Gestione di progetti complessi: per progetti specializzati che richiedono competenze tecniche o settoriali specifiche, può guidare il progetto dall’inizio alla fine.
• Assenza prolungata di un leader: in caso di un’assenza prolungata di un leader chiave per motivi di malattia o congedo, può occupare temporaneamente il ruolo per garantire la continuità delle operazioni.
• Necessità di innovazione: quando un’azienda ha bisogno di rinnovare la propria cultura aziendale e/o introdurre nuove strategie, può guidare questi cambiamenti.

In generale, un’azienda può considerare l’assunzione di un interim manager quando ha bisogno di competenze, esperienza e leadership altamente specializzate per affrontare una varietà di sfide aziendali. 

Selezione: il ruolo degli HR per trovare un buon interim manager

Gli specialisti delle risorse umane (HR) svolgono un ruolo essenziale nel processo di ricerca e selezione degli interim manager. Trovare il giusto professionista richiede una comprensione approfondita delle esigenze aziendali, delle sfide e delle qualità richieste. 

Gli HR lavorano a stretto contatto con i vertici aziendali per comprendere le sfide specifiche che richiedono l’intervento di un interim manager proprio per assicurarsi che sia il ruolo di cui hanno davvero bisogno e, successivamente, reclutare il professionista più adatto. 

Inoltre, gestiscono la parte contrattuale, inclusi i termini dell’incarico, le condizioni di lavoro e la retribuzione. Durante il periodo di incarico, gli HR possono anche monitorare le prestazioni dell’interim manager e raccogliere feedback dai responsabili e dal team per valutare quanto stia soddisfacendo le aspettative desiderate. 

Se pensi di aver bisogno di reclutare un interim manager per la tua azienda, contattaci. I nostri professionisti saranno al tuo fianco durante tutta la fase di ricerca e selezione dell’interim manager più adatto alle esigenze del tuo business.