A fronte dei costi elevati e delle altre sfide legate al turnover dei dipendenti, le organizzazioni devono trovare il modo di migliorare la fidelizzazione dei dipendenti. Le aziende possono mettere in atto un’ampia gamma di strategie e il percorso di carriera è una di queste.

In questo articolo parleremo di cosa sia un percorso di carriera, dei suoi vantaggi per le organizzazioni e di alcuni consigli per crearne uno.

 

Che cos’è un percorso di carriera?

Un percorso di carriera per i dipendenti è come una roadmap professionale. È un elenco dei lavori che intendono svolgere per raggiungere gli obiettivi finali della loro carriera.

Per i datori di lavoro, il percorso di carriera significa definire la potenziale traiettoria di un dipendente all’interno dell’organizzazione. Il processo prevede la definizione degli obiettivi e la determinazione delle competenze e dell’esperienza che un dipendente deve possedere per raggiungerli. Si tratta di creare un percorso di crescita professionale per il dipendente all’interno dell’organizzazione.

 

Differenze tra percorso di carriera e mappatura delle carriere

Il percorso di carriera e la mappatura della carriera o dei talenti sono spesso usati in modo intercambiabile, ma si tratta di concetti diversi anche se strettamente correlati.

Se il career pathing è la creazione di un percorso di carriera, la mappatura delle carriere è l’identificazione e la delineazione di molti percorsi di carriera diversi che un dipendente può intraprendere. Si può pensare alla mappatura delle carriere come a un panorama più ampio di percorsi professionali.

 

Perché un percorso di carriera è così importante?

Nessuno vuole fare un lavoro senza prospettive. Uno studio di Better Buys ha rilevato che oltre l’80% dei professionisti cambierebbe lavoro se un nuovo datore di lavoro offrisse loro maggiori opportunità di sviluppo professionale.

Un percorso di carriera efficace consente ai dipendenti di visualizzare il loro futuro all’interno dell’azienda. Può anche essere un modo per dimostrare loro che ci tenete. Quando i membri del team hanno la possibilità di crescere nella carriera e si sentono apprezzati, i tassi di soddisfazione sul lavoro, di fidelizzazione e di impegno tendono ad aumentare.

 

Diversi tipi di percorsi di carriera

Il percorso di carriera può essere verticale o orizzontale:

1. Percorso di carriera verticale – Offre l’opportunità di ricoprire ruoli più elevati all’interno dell’organizzazione. È come una scala aziendale tradizionale in cui un dipendente passa da una posizione inferiore a una di leadership.
2. Percorso di carriera orizzontale – Invece di offrire promozioni o retrocessioni, il percorso di carriera laterale può significare cambiare nicchia o spostarsi in un altro reparto.

 

Vantaggi del percorso di carriera

Il percorso di carriera può portare benefici alle organizzazioni e ai dipendenti in molti modi. Di seguito ne elenchiamo alcuni:

 

Vantaggi per le aziende

• Mostrare chiari percorsi di carriera può aiutare ad attrarre i migliori talenti, rendendo il recruitment meno impegnativo.
• Ridurre il turnover dimostrando opportunità di crescita professionale.
• Un tasso di turnover più basso consentirà alle aziende di identificare e coltivare i dipendenti ad alto potenziale per i ruoli di leadership.
• Il percorso di carriera aumenta il coinvolgimento dei dipendenti, incrementando di conseguenza la loro produttività.
• Il percorso di carriera incoraggia i dipendenti ad affinare continuamente le proprie competenze e a svilupparne di nuove, consentendo alle aziende di adattarsi alle mutevoli esigenze e alle dinamiche del mercato.

 

Vantaggi per i dipendenti

• I dipendenti possono controllare meglio il loro percorso lavorativo.
• Le opportunità di crescita professionale possono portare a una maggiore motivazione dei dipendenti.
• Il percorso di carriera può aiutare i dipendenti a determinare quali competenze sviluppare per assumere il ruolo a cui mirano.

 

Esempi di percorsi di carriera

Ecco alcuni esempi di diversi percorsi di carriera, in particolare nel campo delle risorse umane:

 

Esempio di percorso di carriera verticale

Come già menzionato, i percorsi di carriera verticali comprendono il passaggio da una posizione inferiore e l’avanzamento a posizioni di livello superiore.

• Promozione del responsabile delle risorse umane a Chief Human Resource Officer (CHRO)
• Un coordinatore delle risorse umane che diventa il responsabile delle risorse umane

 

Esempio di percorso di carriera orizzontale

Chiamato anche percorso di carriera laterale, il percorso di carriera orizzontale si riferisce alla transizione da un settore all’altro.

• Un coordinatore delle risorse umane che vuole intraprendere una carriera nel marketing
• Un responsabile delle risorse umane che passa a un ruolo finanziario
• Un dipendente addetto alla pianificazione della forza lavoro che si sposta verso le relazioni con i dipendenti e i lavoratori

 

Come creare una strategia di percorso professionale

Per creare un percorso di carriera efficace che soddisfi gli obiettivi dei dipendenti, è necessario seguire alcuni passaggi fondamentali.

 

1. Valutazione. Sia che stiate creando un percorso di carriera per voi stessi o per la vostra organizzazione, il processo dovrebbe iniziare con la valutazione. Per i dipendenti, ciò significa valutare le competenze e gli obiettivi di carriera. Per i datori di lavoro, può significare valutare le esigenze aziendali, gli obiettivi e le traiettorie di crescita.
2. Comunicazione. Discutete delle opportunità di crescita professionale e dei requisiti del nuovo ruolo con i membri del vostro team. Se siete dipendenti, potete fissare un appuntamento con il manager per discutere del vostro futuro nell’organizzazione.
3. Valutazione. Valutare regolarmente il programma per determinare i margini di miglioramento e garantire che i dipendenti ricevano ciò di cui hanno bisogno per raggiungere i loro obiettivi.

 

Migliori pratiche per il percorso di carriera

Ecco altri consigli per un percorso di carriera più efficace.

• Condurre una skills gap analysis per determinare quali posti di lavoro privilegiare nello sviluppo dei percorsi di carriera.
• Formare un gruppo di pianificazione che supervisionerà lo sviluppo dei percorsi di carriera.
• Offrire opportunità di aggiornamento e riqualificazione per aiutare i dipendenti a progredire verso i loro obiettivi.

 

In che modo Kilpatrick può aiutare la vostra azienda a creare una buona strategia di carriera?

Quando il percorso di carriera diventa sfidante, Kilpatrick Executive può aiutarvi. L’azienda dispone di coach certificati e di esperti professionisti delle risorse umane pronti ad aiutare la vostra azienda a soddisfare tutte le vostre esigenze in materia di risorse umane.

 

Non esitate a contattarci per sapere come possiamo aiutarvi.